最近获悉，四通集团的一位人才──杨宏儒获得了提升，担任北京四通新技术产业股份有限公司的总裁，主要责任就是整顿、巩固及提升四通电子旧有产品，以及发展新业务──互联网商务。一家公司变更一下总裁，本来没什么可大惊小怪的，但值得注意的是，杨宏儒的个人经历在这次调整中受到了明显的突出，由此人们也可以看出四通集团的经营思路。

根据国内《财经》杂志的介绍，杨宏儒的大致情况是这样的。1992年毕业于清华大学经济管理学院，是朱镕基在此担任博士生导师时名下的四大弟子之一。由于原四通集团的管理层多为技术出身，杨的管理背景为四通人所看好，更为股权所有人和贷款方所看好……。从这些介绍当中，人们不难发现四通集团想要突出的是什么？

现在，四通和联想集团都有了两只领头“羊”，四通集团是杨宏儒，联想集团则是杨元庆。两人都是无可非议、富有才华的年轻经理人。不过，对比四通和联想──中关村两大老牌企业集团，在市场中的表现可谓截然不同。

杨元庆所在的联想集团，坚持电脑制造的主业，市场份额不断扩大，业绩如日当空，有目共睹。杨宏儒虽然在四通独当一面，相当成功，但就四通集团整体而言，除了公关宣传偶尔发出的微弱声音之外，在市场上几乎已经被人淡忘了。究其原因，很可能是四通集团的决策存在问题。

观察四通集团的经营思路，他们秉持的显然仍是“老四通人”的那几下子，迄今为止长劲不大。他们仍然是出于民营弱势心态去追求或是尽量靠上所谓的“上层关系”，而不是务实地在市场上去拼搏；他们仍然坚信资金万能论，以为资金就是实力，严重缺乏脚踏实地的经营方针和项目。

虽然四通集团刚刚大张旗鼓地完成了一次产权重组，但这除了有利于未来的上市集资，准备继续“玩钱”之外，仍然令人难以看到希望。另一方面，四通集团的发展过程也已经表明，作为国内第一批拥有自己财务公司的集团来说，它至少过去并不缺乏资金，资金问题并不是四通集团的致命要害。

笔者对四通集团的杨宏儒先生没有任何成见，想谈的无非就是四通集团的经营问题。客观地说，四通集团应该汲取过去一些企业集团好大喜功的教训，应该了解，靠“玩钱”，是很难玩出一个具有过去那种影响力的四通集团。

市场除了利润之外不会相信别的！

时间：1999年8月2日，北京