国有企业改革进程的两座大山：负债和包袱。很多国有企业负责人表示，“资金问题我可以自行解决，但始终没有找到消化企业包袱的良方”。我承认，企业“办社会”是个包袱，以东北某大型国有企业集团的情况来看，全集团35万人，所有人的吃喝拉撒、生老病死都由企业管。集团所在的城区里，幼儿园、中小学到职高、中专、大学一应俱全，职工的福利、医疗、住房、社区管理全找企业，连公安局、派出所都是企业办的，除去固定资产投资，集团每年为维持小社会正常运转所发生的费用就高达5个亿，其中仅离退休人员的工资每年就是3.5亿。显然，企业办社会不但是个包袱，而且这个包袱似乎还不小。

有的企业家声言，与其眼看着企业被沉重的包袱拖垮、拖死，不如说服省市领导拿走企业包袱，代企业行使社会职责，所发生的城市建设费和教育附加费等相关费用由集团照交不误。如果这还不行，可以考虑把企业所有的非生产单位打成一个“包”出卖，由政府开价，企业付钱，搞一个一揽子解决方案，使企业彻底摆脱包袱，轻装上阵。很多国有企业负责人怨声载道地说，“我真是羡慕那些非国有企业的老总，他们穿着运动衣在跑，而我们却是背着重担在跑”，似乎真是这些包袱要了国有企业的命。

不过，事情总是这样的，往往就在于你怎么看待它！世间三百六十行，实际上是行行可以出状元，你不要的东西，在其它人那里也许就是个宝贝。

看看国有企业视之为负担、视之为包袱的东西，学校、医院……等等，这些都是社会所必需的。就社会而言，常识告诉我们，这些东西不是太多了，而是太少了！既然存在强烈的社会需求，怎么会成为负担和包袱？这些都是能赚大钱的“负担”，就看你有没有这个本事了。笔者认识的一位专搞学校建设的民营企业家，他所建的几个学校，无论是师资还是规模都已经达到了国际水准，他发愁的就是建设资金，从来没听他说过，搞学校建设赔钱、不愿干这回事。相信如果我们的这些国有企业，如果肯拿出钱、让出现成的学校和医院给这样的民营企业家，非乐坏了他们不可。

于是问题出现了，别人既然能干的好，国有企业为什么就搞不好？这里面显然是经营管理水平的问题，是人才的问题，而不是“负担”和“包袱”的问题。即使解除了这些包袱，对国有企业而言，无非就是减轻一些负担，增加一些资金而已，可是我们过去投在国有企业身上的资金还少吗？经营管理水平不提高，给多少资金都没用。全世界的大型企业集团现时都在追求人情化的管理模式，在想方设法为员工解决实际生活问题，我们可能正好又走向了背道而驰的方向。对此，我的建议是，往另外一个方向想一想，这些负担也许就是资产，就是机遇！

时间：1999年3月26日