不少国内的强中强企业和明星企业家们都把塑造名牌作为企业今后的战略目标，但我对他们的说法一直深表怀疑，为什么？因为梅纳德·凯恩斯曾说过一句国内很少有人提及的名言：“思想观念是一切力量中最强的经济力量”。对于所谓“名牌战略”，我们的企业家简单理解成“包装”、简单地理解成“塑造”的还少吗？看看每年中央电视台的“标王”表演，看看国内有些企业家上窜下跳的明星相，恐怕这已不是少数人的问题了，这应该是国内企业家中的流行时尚了。

以“造势”的流行和泛滥为代价的“品牌战略”，会给中国经济带来什么样的后果？

一位英国的闻先生写道，在英国人眼里，中国货尽管不如有些国人想象的那么差，但也绝对不是高质量的象征。在商店，同类产品，价位最低的肯定以中国货居多。拿电器来说，日本品牌的原装货真如凤毛麟角，即使有，价格也高得惊人。东欧及东南亚如罗马尼亚、泰国、印尼等地的产品价位也比中国的高。有一次，我去买电源接线板。货架上摆着几乎同样的两种产品：一种醒目地贴着“米”字旗，是英国本地货，另一种便是“中国制造”。一看价钱，“米”字旗居然是“中国制造”的5倍！

这位闻先生有一位朋友嫁到了英格兰，一次，她买回一个外置的调制解调器（国内俗称为“猫”）。一切准备就绪，只需点动鼠标即可上网遨游。可是光听到“猫”吱吱怪叫，就是连接不上。他的英国丈夫满腹狐疑地说，该不会是中国产的吧。我的朋友很自信地说，“怎么会呢”？边说边拿起“猫”仔细端详。没想到，果然就是“MADE IN CHINA”，把闻先生的朋友当场弄个满脸红。

不要以为，5倍的价格差距，是品牌的差距，这是国内企业家经常犯的错误之一。这不是品牌的问题，而是质量，进一步说，5倍的价格差距是工作标准的差距。中国的企业家们，请你们想一想，你平常是用什么标准要求自己，要求自己员工的？员工5点钟下班了，你是否也跟着下班了？你所谓的“合格”，究竟是什么？这个“合格”是不是迁就之下的产物？你也许懂得授权的概念，但你这个“授权”与“放权”有没有区别？是不是以降低标准为代价的？还有许许多多的工作标准问题，……，这些标准都会影响工作质量，要知道，质量并非是产品检验上的概念！

离开这些工作标准去谈产品的品牌，谈什么企业形象，这实在令人难以理解，在这上面花的钱不是浪费，是什么？做企业也罢、做生意也罢，必须首先搞清楚一些概念，这些非常基本的概念会形成梅纳德·凯恩斯先生所提醒的经济力量。这些东西是塑造不出来的，是干出来的。讲到这里，像起了近日国内一位经济学泰斗的拆字，他把赚钱分成了四个档次，但恐怕真做生意成功的人都清楚，在生意场上只有两个档次：赚钱的生意人和不赚钱的生意人。这两种人占了所有生意人的20%，还有80%呢？他们也确实存在，但他们是只会花钱的生意人，严格来说，他们是生意场上的消费者。

中国的生意人如果未来不想被其他国家的生意人笑话，那么在制订自己的品牌战略的时候，就请记住英国人的这句话：“一个国家，如果她的产品被人有意无意地当成一种廉价、劣质品的象征的话，那绝对不是一件好事情。”

　　AIC首席分析师 陈功

　　时间：2000年12月27日星期三