上世纪末新经济浪潮汹涌澎湃之际，德国老牌电子及工程公司西门子(Siemens)，却没有盲目跟风，在发展科技事业之余，也没有放弃被轻视的传统工业，贯彻了创办人维尔纳.西门子(Werner von Siemens)的遗训：“切勿以眼前的利益买下未来。”这套经营哲学令西门子在这两年科网泡沫爆破的冲击下，仍然能维持理想的盈利能力，并与丑闻绝缘。有人拿美国的通用电气(GE)，与西门子比较：同样的老字号，业务同样涵盖广阔，并同是世界有数的大企业，不但是多个行业的领导者，业务上也互为对手。不同的是过去市场将欣羡目光几乎只聚焦在通用电气上，韦尔奇的个人魅力，掩盖了实干型的西门子领导层。确实，要让公司在风雨中屹立不倒是很难的，这不但要有祖训，更需要对原则问题的“坚持”和“眼光”。比如，安邦曾经向国内某知名上市集团推荐过战略信息系统，但这家集团的真正老总却根本没有认识到，这是整合一个分散上市公司的最佳方式和机会，他以为这仅仅是一个信息系统而已。他所不明白的是，有人会大力抵抗上市企业之间的兼并和重组，在内部制造重重问题和障碍，但现实中却很少有人会对企业的信息化持反对态度。这个世界上的事情就是这样：“了解”和“理解”之间，差异甚大，但最后却都直接关联到企业的命运。西门子是这样，国内的企业更是这样，寻求或制造维尔奇式的“传奇”容易，西门子式的“实干”却难了。