陈功指出，战略咨询现在被认为是涉及企业领导层决策的咨询研究，这种看法带有普遍性，但其实这种作法是有问题的。陈功指出，在管理咨询领域的战略咨询，其实是西方流传过来的一种认识，当然也有从方法论的角度来加以确定的，不过其中最大问题是西方企业的经营环境相对稳定，所以有利于采取这样和那样的某种模式来进行。而西方企业家也确实可以利用这些模式解决稳定环境下的问题，所以“战略咨询”研究也就盛行起来了。但问题是，如果中国企业也将这个就认为“战略咨询”就会坏事，因为中国企业的生态并不稳定。陈功的观点是，只有那些决定企业命运、产业命运、甚至国家命运的才是战略咨询和战略研究，其他的均属规划或方案性质的咨询项目。陈功认为，中国产业界和政策界往往有个怪现象，越是决定命运的时刻，越是草率，在决策上搞“短平快”。深圳人曾经感慨，香港的公交车要涨价1毛多钱，但提交决策的论证方案足足100多页。不过，由于决策的过程拖得很长，执行起来却很顺畅，因为方方面面的可能性都已考虑，原本可能出现的反弹，在讨论过程中就已逐渐消化掉部分了。陈功指出，政策决策的例子是这样，企业决策也是这样，很多资产1个亿的企业，需要投资1个亿的时候，决策的根源却仅仅是某位老板的偶然“打听出来”的市场消息。机遇不佳的话，很可能一个投资项目就使得企业永远难以翻身。陈功呼吁，虽然听起来有些怪异，但公共政策和企业决策，都要慎重对待“自己的命运”，认真组织战略咨询与战略评估，这是一个科学的过程，不是通过“办会”就能解决得了的。