在过去，有人在中国靠卖火柴结果成为了火柴大王，人们在讲工商实践的时候，经常引用的就是这个例子。现在，还有更好的例子，只是这个例子是外国的，1806年，在纽约布鲁克林，一个叫威廉·高露洁的美国人以自己的名字注册了一家公司，以生产牙膏开始了毕生为之奋斗的事业。1890年，高露洁走出美国本土拓展全球业务。1953年，在与棕榄公司合并后，正式使用高露洁棕榄公司名称。如今，经过近200年的风雨历程，它生产的个人护理用品已经销售到世界200多个国家和地区，成为销售额达94亿美元的全球消费品公司。这个例子简单说，就是卖牙膏，也可以卖出了个跨国公司来。事情很简单，但道理却不简单，200年是结结实实的200年，比较一下中国企业就可以知道，有多少人愿意卖上200年的牙膏？恐怕真有实力的人，早就专心去搞资本运作去了。在专业人员的眼中，任何案例如果认真分析，都可以得出某一方面的专业结论，在这个案例中，人们同样可以发现，专业研究人员希望告诉大家的是，专精是经营中最难实现，但又是最具价值的管理战略所在。至于做人又该如何，大家可以自己去想。