慧聪集团总裁郭凡生谈到企业吸收外部投资时，深有体会地说：“在这个上面我是有惨痛教训的。”郭凡生讲述了这段让他刻骨铭心的经历：资讯行业的世界头号老大IDG，1994年就想投资慧聪。1998年慧聪研究部预测中国加入WTO将成为现实，认为必须找到国际上的老大成为一个联盟，才能在加入WTO以后跟他一起打别人。IDG就要20%股权，让慧聪开价。当时慧聪公司净资产2000万，卖20%开多少，800万可以，1200万也可以，郭凡生开口3000万，没想到IDG立即同意了，这么大的一笔交易，讨价还价仅用了五分钟时间。后来郭凡生才发现，IDG进来之后慧聪要的不是它的钱，把钱拿进来半年银行存款在那儿没有用，因为当时公司不缺钱。郭凡生后来问IDG的人，IDG当时对这笔交易的估价是多少，IDG的人说，慧聪的开价不高于6000万，是不会讨价还价的。郭凡生感到极度的震撼，郭凡生一直觉得自己很聪明，作为曾是国家体改委研究人员的他，在中国不算精英，也算高人，但在知识经济和高科技发展中竟感到自己是一个文盲。6000万，3000万，少要一倍的钱，慧聪吃了这个亏，中国许多企业都在吃这个亏，我们每天吃的亏比三千万不知道要多多少。