中国联通CDMA七个月建成全国网络的神奇故事，很快在“一年发展700万用户”的最初销售计划缓慢前行的现实面前失去其一度辉煌的光环。与此同时受到质疑的，是为中国联通CDMA制定“争抢中高端用户市场”策略的麦肯锡咨询公司。很多市场人士都知道这个笑话，中国联通为了这个错误的“战略咨询”，花费了数千万元的咨询项目费用。再也忍耐不住的中国联通人员，已经根本不顾麦肯锡的难堪，在非公开场合总是不失时机地表示，CDMA项目一开始定位高端“是一个战略性的失误”。这一事件的过程是，麦肯锡在2001年的下半年为联通出具了一份中国移动通信运营市场的分析报告，其中，很有针对性地为联通把脉，麦肯锡认为，对于中国联通而言，最常用的市场策略是价格策略，包括打折、免费SIM卡等等方式价格竞争基本上构成了目前中国移动通信市场主要的竞争内容，这种方式，在短时间可能带来一定的效应，但从长远来看，却是市场水平低下、竞争手段单一的表现，“对于市场的良性发展是极为不利的”。为此，麦肯锡方面给出的建议是，凭借CDMA公认的技术优势争抢中高端用户市场。谁都能看得出来，这几乎是一个顺水推舟式的战略结论，所出的主意与卖电器的国美相比，高不到那里去，但问题是，中国联通真的这样做了！对此，相信中国移动是乐坏了，不是因为联通上了麦肯锡的当，而是因为中国联通战略研究上的低素质。