广东顺德的企业99%是民营企业，而民企中99%是家族企业，这些家族式的民营企业如何选准职业人来接班是个大问题。宁波民企的“领头羊”方太厨具有限公司的董事长茅理翔的管理心得是——淡化家族制。茅认为，在淡化的方式上，成功经验是“主动分立法”，即“大胆交、主动交、彻底交”，“带三年、帮三年、看三年”。安邦的分析师认为，茅理翔点出了一个解决家族制的重点问题，即培养接班人的时间问题，没有长时间的培养，接班人是靠不住的。对此问题，李嘉诚也有类似的心得，他的作法主要是将接班人考验个七、八年。能够承受时间考验的人，自然就留下来了，否则当然也就走人了。