在几乎没有人见过照相机的时候，依斯曼怎么知道照相机会具有如此广大的市场？卡内基是如何得知，从前以磅为单位的钢铁将按吨来卖？在汽车业发展的初期，在其他竞争对手在豪华车市场上拼得你死我活的时候，老福特为什么会坚持发展自己的低价位汽车呢？沃尔顿又是怎么预见到小城镇也能够支持大型超市的发展？

商业史学家、哈佛商学院教授特德罗的答案是：没有答案。他说：他们就是知道，事情就这么简单。

看到企业管理杂志上的这些内容，我实在忍不住笑出了声。

写出一个漂亮的报告是一回事，确定好要做的事情是另一回事。战略规划是管理学的一个重点领域，这个领域提供了不少研究工具。但问题在于，你就是成为了这些研究工具的专家也一点用处也没有，这只能让你写出一份漂亮的战略规划报告，却不会让你做出正确的战略决策。

那些拿着高新的大学教授当然会打包票，战略规划工具是管用的，你靠这个能够制订出企业战略来。但有一个事实你要注意，没有一个大学教授成为了西方的比尔·盖茨，也没有一个大学教授成为了东方的李嘉诚。而比尔在决定搞举世闻名的WINDOWS系统的时候，没有借助什么战略规划工具，李嘉诚决定进入房地产市场的时候，同样也是没有战略规划，而他们都成功了。

哈佛商学院特德罗教授所没有的答案，几乎任何一个企业家都有，那就是判断力。战略规划的重要性，不在研究工具运用得多么漂亮，而在一个人的判断力。有的人判断力超群，他的战略规划无论是否书写、表达出来，都能成功；而有的人判断力基本等同于垃圾，即使再漂亮的战略规划书，也帮不了这种人的忙。判断力，那是代表企业家基本素质的一种能力，这不是战略规划工具可以代替的。

只要你勤于实践，善于学习，你就会通过持续的积累而拥有这种判断力。否则，你就是把书读到烂，也只能当个只会吹牛的现代教书匠，以点盖面，以偏盖全，无限放大战略规划工具的重要性。